深圳公路局成功案例
应用亮点
■ 计划为龙头、财务为龙尾
深圳市公路局主导的养护工程建设、信息化建设、道班房建设、办公室日常开支等都须上报计划，财政审批后通过方可执行，在执行的过程中严格按照已审批的计划安排资金支付，由计财处就各种不同类型的资金进行财务核算完成付款。市局统一科目、报表等核算体系，高度统一业务处理方法，分单位核算、信息高度共享，自动汇总各单位财务信息、能实时获得各单位及汇总的财务状况、能随时对不同项目、不同下属单位财务情况进行对比分析。
■ 计划管理系统与财务核算系统无缝衔接、实时控制
深圳市公路局实现了全面的项目过程管理，采用计划、进度、合同付款紧密而全面地管理养护工程项目。通过申报项目与会计核算项目的对应形成控制策略，达到预算项目与财务核算两个系统的无缝连接和实时控制，大大提高预算项目控制和分析的效率。
■ 集中监控与分级管理
通过项目库管理系统形成项目预算信息集中存储的项目总仓库体系，建立部门及其下属单位统一的预算管理平台，结合多级子项目库管理结构，工作流、分级授权实现管理分级、责权明晰。这种模式满足各级单位的独立应用、自主管理的同时使监控分析打破时间与空间的约束，提升到集中应用模式，上级管理者具有穿透权限对各单位的项目情况及预算数据实时监控。
客户感言
“金蝶GMiS系统是符合我市公路局计划财务管理业务应用需求，基于深圳市公路局整个组织计划、财务及其相关业务系统整体运作模式的管理软件系统，很好地实现了计划管理和财务管理的有机结合。”
——深圳市公路局计划财务处
