金蝶政务

交通部门解决方案

项目驱动全面预算管控   助力交通发展

交通部门信息化背景

      交通建设是我国财政资金重点投入的行业，但现阶段我国交通发展面临的主要矛盾仍是资金总量不足，因此，“筹资、理财、服务”仍是现今交通财务工作的重点，同时，交通行业财务管理环境将变得更加复杂，不确定因素大大加大，财务管理目标、内容、范围、方式、方法都将发生变化，管理水平、决策水平迫切需要与变化了的情况相适应。

      为缓解这一挑战，要建立适应交通行业特点的新型财务信息系统，实现财务管理信息化、及时化，建立健全的财务监控机制，提高财务管理效益，建立有效的财务监控机制，应建立以事前预测、事中控制、事后考核为中心的控制机制。从而强化预算管理，提高资金使用效益，完善内部约束监督机制，增强自我发展能力，又好又快发展的交通事业。同时，这也是伴随服务型政府建设，以及公共财政改革而进行的部门预算、国库集中支付改革、政府收支分类改革不断深化的必然结果。

      金蝶政务交通部门解决方案以预算为龙头，提供项目驱动的全面预算管理模式，促进交通部门财务管理的精细化、科学化、规范化，全面提高资产资金的整体使用效益，提高工作效率，加快交通财会信息化建设步伐，建立与地方交通部门、部属单位和重点联系企业的联网，加强对基层单位财务收支和资金使用的监督，为交通事业的大发展提供大力的技术支持。

解决方案业务架构

      金蝶GMiS交通部门解决方案是针对各级交通部门的全面预算管理、项目管理而提供的先进管理解决方案，是以“项目驱动全面预算管理”为核心，以项目管理为主线，结合当前最先进的项目管理思想PMBOK体系、FIDIC条款等，结合政府全面预算管理模式及制度来设计系统模块和流程，实现交通部门全面预算管理、项目管理过程中项目申报评审过程、项目年度预算编报执行、合同管理、进度管理、付款的规范化，实现协同办公、项目文档资料管理共享等。

      其主要功能模块分为项目过程管理、项目预算管理、项目进度管理、预算执行管理、财务核算管理、项目统计分析及管理门户几大部分。

      方案采用强大的工作流技术；采用先进的多维项目仓库模型；采用PDCA闭环管理进行工作驱动；有机综合项目全生命周期过程管理、项目年度预算、项目进度建立三维度滚动管理模型，建立项目与政府的动态控制体系与评测方法等。