公安部门解决方案
精细化管理 促进警务管理机制创新
信息化背景
由于公安系统拥有庞大的组织队伍，其组织机构、人员的地理分布较为分散，在现阶段公安工作中依靠传统的财务管理方法和手段很难对公安经费的预算、收入、支出等业务进行全面、及时、有效监督管理。下级单位会计科目设置、账务处理和核算方式、口径无法做到统一，财务统计汇总工作大部份仍沿用传统方式进行，无法做到适时、准确。财务报表由各单位填报，财务信息的真实性、规范性难以保证，上级公安部门无法及时了解各单位资金收支情况，对财务事项无法实施有效监管。另一方面，“金盾工程”的建设和各项“科技强警”措施的逐步落实，传统的公安装备财务工作的服务方式和管理手段明显不相适应。与此同时，中央和地方各级财政部门相继推行了政府采购、部门预算、国库集中支付和非税收入收缴管理制度改革等，使得上级公安部门对下级部门部分经费的监管相对弱化，这对公安部门如何在新形势下做好公安经费保障工作提出了更高的要求。
解决方案业务架构
方案充分考虑公安部门实际业务和特殊需要，从公安经费的预算管控，经费支出全过程监管，财务核算口径、方法一致，到最后的经费决算提供了一整套行之有效的解决方案。具体包括：上级部门对二级单位及基础单位的统一预算管控，强化预算编制的真实性和科学性；加强对下级部门日常经费出的监督管理，特别是大额支出的监管，保障经费支出的合法、合规；统一会计科目设置、规范财务处理核算方法为财务报表及财务分析报告数据的真实可靠提供基础，为领导决策提供及时、科学、有效的参考依据。
应用模式
国库集中支付+部门集中核算应用模式
