一级预算部门预算执行解决方案
细化预算执行管理 提升部门综合管理水平
信息化背景
财政实行集中支付改革，以信息流代替资金流，改变了部门财务处几十年传统的对内、对下的财务管理方式和与财政的业务衔接方式；传统的部门预算执行管理分离为指标管理、计划管理、支付办理，加上操作运行以零余额账户进行，使得部门财务处对内和对下的财务信息掌控处于极度的被动之中。
财政全新的预算执行运行方式，要求一级部门预算单位对本部门预算执行信息（分单位、分项目）有全面细致的把握，便于双方操作的衔接和信息对等，需要把对内的财务管理与对外的财政运行高度衔接结合起来，建立起适应财政管理要求、适应对内、对下财务管控要求，信息实时自动生成、全面反映的财务管理新体系。
业务架构
以部门预算为基础，以项目细分作为部门内部预算执行的主线（任何具体的工作任务都可视同为项目），形成对外是部门预算管理方式、对内是项目预算管理方式，把财政对一级部门预算单位预算执行管理与一级部门预算单位对内的预算执行的细化管理有机的统一起来，使财政部门预算功能分类与部门内业务处室以项目为对称轴进行关系转换，对部门预算进行内部细化分解和执行。
